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訓儲人員生涯培訓規劃 |
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- 訓儲人員之本身職業先予以了解，故先予以性向測驗，以知全貌，並配合其本身之意願修改而設法滿足之，才能留的住人才。
- 訓儲人員發展分為技術職，成熟又有興趣者則往技術管理職發展，兩者相輔相成，不分輕重大小。
- 培訓計畫則分為：現有技術升級及先進技術兩類齊頭並進，主要為外部培訓及自我充實之類。
- 遇有特殊優異者則可特例培訓，作為接班人選。
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服務4年運用與期滿後留用規劃 |
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- 服務四年運用人員規劃案原計畫開發進度進行，如有提早完成開發案，則可按其生涯規劃大致方向，賦予新開發案進行之。
- 期滿後留用原則上為按其生涯規劃與公司發展方向上做全盤考量，如無大歧見則一律留用。
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訓儲人員管理機制 |
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- 申訴處裡：以口頭或文字提出之申訴案，一律經由正常程序逐級處裡改進並予以協調找到共識點。
- 輔導：分為各級主管逐一輔導，必要時可求助於外援輔導。
- 激勵：以績效考績為依據予以升遷或獎金並行之。
- 考評：按績效、工作態度、人際關係、支援優劣分項考評之。
- 不適任處裡：按國防部規定處理之。
- 工作調整：在不影響原計畫開發案進度下，雙方達成協議報國防部核示。
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